数字化转型

变革

 


在平板电脑上看电视,在电子阅读器上读书,使用App浏览杂志……数字化大趋势正在改变着人们使用媒体的方式。贝塔斯曼集团力争走在这一变革的前沿,因此,在媒体和服务业务的数字化转型成为了集团的战略重点。贝塔斯曼集团开展图书出版业务迄今已有近180年的历史。从贝塔斯曼集团的图书出版公司企鹅兰登书屋制作图书内容到读者最终购买电子或纸质图书的过程中,您会见识到一条几乎完全数字化的流程。企鹅兰登书屋提供数万种英语、西班牙语和德语电子图书。如今,数字出版业务所创造的收入占全球总收入的20%以上。


在美国,这一数据超过了25%,对某些畅销书而言甚至更高,而且占比还在持续增长中。这一趋势并非仅出现在出版领域。数字化已经进入了每个人的生活以及贝塔斯曼集团的所有业务活动中。数字媒体的使用已经成为主流。数字化转型不仅影响着所有业务,而且已经为核心业务做出重要贡献。智能手机和平板电脑等数字设备能带来时事话题、交互功能和社交网络,从而创造了新的客户群和销售渠道。发展电子书业务的例子表明,贝塔斯曼集团正在积极适应新环境,在这一场媒体变革中发挥了领导作用。


数字内容惠及数百万用户

 

其他业务领域也正经历着变革。贝塔斯曼集团的以服务为主导的子集团欧唯特每天为大大小小的客户提供各种数字化服务。RTL集团正在稳步拓展其按需视频服务;即使观众在看电视时使用智能手机或平板电脑,也会被app上无数“第二屏幕”内容所吸引。通过自主制作的内容和程序驱动型渠道,RTL集团下的电视节目制作公司Fremantle Media也已强势渗透在线视频网络,如YouTube。古纳雅尔正借助互联网纵向渠道或社区,如“Kochen”(烹饪)或“Eltern und Familie”(亲子和家庭),倾力服务于网络用户的特定兴趣点。


贝塔斯曼的良好契机

 

对贝塔斯曼集团而言,数字化是一个良好契机。在抓住这一契机的过程中,集团要依靠加强交流、增进合作、提高透明度。增强技术和数字化能力的培训计划有助于确保集团的高水平专业知识。 媒体的数字化和消费者习惯正在发生变化。对于一家传媒集团而言,成功的数字化转型需要重新开发和升级内容与服务。在数字化世界中,成功的作品同样必须是最能满足消费者需求的作品。