分享公司的成功


公司收益的公平分配是企业文化不可或缺的一部分。贝塔斯曼于1970年引入分红的概念,用以奖励员工为公司成功做出的贡献。


在德国,贝塔斯曼是员工分红方面的先驱。当莱茵哈德·摩恩将此概念引入贝塔斯曼时,他的目的是增强员工积极性以及对其“分享与参与”理念的认同。分红报酬包括公司部分以及集团净利润的分成。


根据员工代表的建议,现有的概念在2008年进行了修改,变得更加透明。自此以后,员工分红就以贝塔斯曼增值(BVA)为基础,此绩效指标也决定以绩效为基础的管理人员报酬。换言之,管理层奖金和分红报酬趋势相当。当执行董事会成员和其他管理人员在丰年得到高额奖金时,员工也会得到高额分红报酬;相反,在业绩不太好的年份,每个人都会得到较少的报酬。


分红方案涵盖集团全资附属公司在德国的所有运营。RTL、古纳雅尔、Prinovis及有外部股东的公司保持独立的分红模式。在德国以外,很多地方和公司取得了同样出色的成果,而且分红模式根据当地要求进行了改动


最新数据


2013年6月,贝塔斯曼德国公司将2012年利润中近2050万欧元分配给大约19000名员工RTL、古纳雅尔、Prinovis及拥有多个股东的公司保持其自己的分红模式和支出状况。德国以外的公司也有让员工分享成功的独特方案。2013年,贝塔斯曼及其子公司总共在分红中支出9200万欧元。